专题专栏
首页
>新闻中心>专题专栏>匠心铸品牌、实干争一流

项目经理必须为不良行为埋单

 作者:纪监文     来源:本站      浏览次数:  时间:2013-06-26 00:00:00  【字体:

为加强对各级项目经理队伍的监管,加大对不良行为的问责力度,维护项目经理队伍的良好形象,保障企业信誉和利益,近日,集团公司制定出台了《项目经理不良行为记录管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),用以规范和整肃项目经理权责,强调项目经理履职要受阳光下的监督制约,同时必须为自己的不良行为埋单。

近年,我们企业面对复杂多变的市场环境,不断强化管理,优化布局,调整结构,展现出强劲稳健的发展势头。但随着市场领域的不断拓展,竞争愈演愈烈,不仅出现了效益下滑的态势,且经营、廉政风险事件时有发生。在化解企业经营风险事件、开展效能监察和专项检查中,发现少部分项目经理不认真履行岗位职责,失职渎职,导致出现了安全、质量、信誉、经济等诸多问题,甚至发生决策失误、项目亏损、贪污受贿等行为,给企业造成巨大经济损失或严重社会影响,使企业蒙受重创。项目是企业效益的源头,作为关键责任人的项目经理如果行为不检点,将直接关系到企业和职工的根本利益。因此,制定出台一个制约项目经理不良行为的管理措施势在必行。

新出台的《暂行办法》遵循三项基本原则:一是责任分明的原则。明确凡项目经理有违纪违规行为,且可受到行政撤职及以上处分的前提下才列入不良行为记录。二是客观适用的原则。不良行为林林总总,考虑到实际定性和权威性,按照行为种类归纳成11条,既有针对性,又有可操作性。三是突出问责的原则。《暂行办法》根据国家相关法律法规和集团公司《资产保全监管办法》及有关规定而制定,凡是列入不良行为记录的,一律执行问责处理。

为切实增强管理举措的严整性、适用性,《暂行办法》通过广泛征求意见,自下而上经历了多次修改和完善。总共分四部分。

第一部分是不良行为记录的范围。首先,对项目经理的涵盖范围进行了界定。把凡在集团范围内(含独立核算单位)担任指挥长、项目长、工区长、经理、厂长等职务的,统一归结为项目经理。其次,把造成直接经济损失的量化标准进行了明确。第三,由于项目经理的不良行为记录外延广,凡《暂行办法》无法涵盖的不良行为或有可能出现的一揽子问题,统一归纳到了第11条,即“其他严重违纪违规行为可以列入不良行为记录的”,都可参照这条列入不良行为记录。

第二部分是不良行为的认定与管理。考虑到认定程序严谨,涉及面广,故认定领导小组吸纳了相关部门加入,但明确规定此项工作由纪检监察部门统一牵头管理。

第三部分是不良行为记录的处理。共分四条,对有不良行为记录项目经理人员的处理时限、党纪政纪和法纪处理进行了明确,凡有不良行为记录的项目经理,三年内不得担任项目经理职务,并取消其评先评优资格,可视情安排低于原职级待遇的工作岗位。对给企业造成特别巨大经济损失或受到留用察看及以上处分的,不得在集团范围内再担任项目经理;对需要反映情况或对列入不良行为记录有异议的可以申诉和举报,尤其规定了对有不良行为的项目经理不记录、不处理的,要严肃追究单位主管和相关责任人的责任。    
第四部分《附则》引用了集团公司《资产保全监管办法》关于经济损失标准的条款,实际是对不良行为记录范围中涉及损失标准条款的补充说明,其目的是便于对《暂行办法》更好地运用和操作。

项目经理的不良行为进行记录,是特定环境下的产物,是实践经验的结晶。《暂行办法》的出台是集团公司创新监督方式、强化制度保障、积聚管理正能量的一项重大举措。过去,各级对项目经理所付出的艰辛和汗水褒奖多,但对项目经理的过错追究得少。现在,项目经理出现不良行为不仅有规可依,而且还要承担相应的责任,受到应有的处罚。《暂行办法》的实施,必将为企业管理提升发挥积极的作用。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统