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一公司纪委——“小题做出大文章 促企变革职工赞”

 作者:邹经纬     来源:一公司      浏览次数:  时间:2018-06-01 09:14:30  【字体:

    常年坚持给物业打“差评”的秦德汉,近日在一公司某基地组织的服务满意度调查中,竟然给出了“好评”。“过去,物业只收钱不干事,家里的水暖电出了问题,上门求都求不来;现在,不但收费更规范了,而且住户遇到‘麻烦事’,一个电话即可坐等上门服务。”秦德汉说,一公司纪委登门问责,让基地管理者对待住户的态度发生了180度大转弯。 

  “看似不经意的‘小事’,揪住了,不松劲地向外扯,往往会牵一发而动全身。”一公司纪委副书记、监察科科长刘西临介绍,党的十八大以来,他们以“抓小抓早”“抓常抓长”为出发点,紧盯涉及企业、职工利益的“小事”不放,以此为题,做出了企业管理变革、职工受益满意的大文章。 

  能不能给加班职工发补贴?能不能给贡献突出的职工发奖金?过去公司“一刀切”不允许的政策,数月前,在一公司纪委的干预下,出现逆转。 

  一个曾因擅自给职工发放奖金被公司纪委处分的项目主管,道出了众多项目经理的两难境地:“没有奖励机制,职工积极性上不去,影响施工生产;偷摸着发奖金,又承担不起违纪被查的风险。” 

  堵不如疏,疏不如引。一公司纪委了解到该情况后,推动了公司在项目部设立奖励基金政策的快速落地。 

  第一个“摆在桌子面上”给职工发奖金的惠清高速公路项目部经理邱胜华算过一笔账:奖励基金发放的次月,项目部月产值超额完成17%,由此省下的劳务以及机械租赁的费用远超奖金。 

  “凭什么有的项目部职工扣伙食费,有的项目部就不扣?”“为什么我们项目部扣了那么多钱,还吃得那么差?”对于部分职工提出的疑问,一公司纪委经过摸排调查,得出了这样两个结论:又想吃好但又不想多掏伙食费是职工们的普遍心理;部分项目部暗地里补贴职工伙食费的做法,引起其他项目部职工的强烈不满。 

  他们在下发了《监察意见书》后,提出并促成了以明补替代暗补的初步方案——公司给基层就餐职工每人每天拨发10元伙食补贴,不足部分由项目职工协商自行补齐。 

  “不患寡而患不均”的问题得到解决后,一公司纪委还给基层后勤部门划出了建立规范台账、职工全程监督、开支定期公示等“硬杠杠”。 

  跟随一公司辗转了8个工地的河惠莞高速公路项目部厨师吴占强,在最近一次职工满意度打分中罕见地拿到了98分。他说,这是职工们对伙食骂声减小的有力佐证。 

  “把职工关心关注的小事处理好了,职工就会信任你和拥护你。”刘西临介绍。近两年,一公司越级举报现象大幅降低,所有的问题线索均在公司本级得到化解。与此同时,干部职工每年对公司机关部门打分中,一公司纪委始终名列前茅。

 

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