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疫情之下更要学会过"紧日子”

 作者:丁明明          浏览次数:  时间:2020-03-25 16:05:15  【字体:

  新冠肺炎疫情给各行各业都带来了很大冲击,对于劳动密集型的建筑企业来说,带来的影响更为直接和明显。除了工期外,更有人员、设备、材料等施工要素的短缺和成本上涨。因此,在疫情之下如何过好“紧日子”成为各级管理者必须直面和思考的课题,唯有正视和化解它带来的问题和困难,才能更从容地走过市场的“寒冬”,迎来发展的“春天”。

    过“紧日子”始于习惯养成。俗话说,吃不穷,花不穷,算计不到就受穷。在项目管理中,各级管理者既要学会做“铁公鸡”,也要学会打“铁算盘”。除了自觉摒弃“大手大脚”的毛病,消除习惯性负债、习惯性预支,把能省下的钱省下来外,还要转变思维方式,正确处理“面子”和“里子”的关系,更加重视内容和实质,全面压缩非生产性投入,学会用好钱、巧用钱,如此才能做到“手中有粮、心中不慌”。

   过“紧日子”源于集腋成裘。施工现场只要一开动,可谓日费斗金,消耗的不只有看得见的人力、设备、材料和水电资源,还有看不见的时间资源。作为项目管理者,既要争分夺秒、主动出击,全力把疫情耽误的工期抢回来,更要注重内部挖潜,向一点一滴的浪费宣战,做到“成本管理无小事,勤俭节约从小抓”,才能以日积月累的量变赢得效益提升的质变。

    过“紧日子”重在科学谋划。勤俭节约不等同于吝啬抠门,要把有限的资源通过科学谋划转化为潜在的收益,方为节约的大智慧。勤俭节约考验的是管理前瞻性和实操性,特别是优化方案、前置成本、创新攻关、材料周转、循环利用等关键环节,管理者更需要投入更多的精力去主动谋划,以持之以恒的精神纾解困难、打通堵点,不断优化解决方案,提升管理效率。

    “兴家犹如针挑土,败家犹如水冲沙。”一个家庭的富裕,离不开勤俭持家;一个企业的强大,也需要全员养成勤俭之风。各级尤需沉着应对此次“灰犀牛“与“黑天鹅”交织叠加的典型事件,切实扎牢过紧日子的思想,迎难而上,积极作为,我们才能在疫情“大考”中交出提质增效的合格答卷。


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