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一公司“三聚焦”打好复工稳产组合拳

 作者:邹径纬     来源:一公司      浏览次数:  时间:2020-03-25 08:58:02  【字体:

西安讯(邹径纬)近日,中铁十二局一公司官方微信公众号一篇“到现场去”的评论员文章,在基层引发强烈反响。这是官微运营5年来,一公司主管领导首次在该平台主动发声。这一举动,与不久前他们在防疫安全复工动员会上的讲话遥相呼应——“在复工稳产的关键阶段,要动用一切手段,号召全员聚焦现场、聚焦问题、聚焦价值。”

对于一公司管理人员而言,“三聚焦”的概念并不陌生。言简意赅的12个字近两年在公司本级大会小会上频频出现。尽管如此,一公司主管领导仍道出了他们心中的三个“不等于”:领导知道不等于手下人也知道;知道了字面意思不等于理顺了逻辑关系;即便真正“知道了”也不等于“做到了”。

几乎在评论员文章发出的同时,一公司机关多个检查组未发通知、不打招呼地出现在了部分复工项目现场。“作业人员到位了多少?还需要多少?如何配置?怎么组织?”“原材料储存了多少?能够支撑几天?后续材料何时进场?如何保证供应链不断裂?”……一连串现场提问,让部分项目经理头上冒汗。

“项目驻地选址时,公司要求我们端着饭碗能够看见工地;现在,就差让我们抱着铺盖卷睡在现场了。”南方某项目经理戏言之后表示,正是凭着“指挥所”前置,他们在进度、安全、质量管控上创下了全线最好成绩。

到现场去干什么?一公司机关职能部门列出详细清单。安全部针对具体结构物累计划出了456项安全隐患常态化排查的“硬杠杠”,质量部开出了45项质量通病速查、处置要点,工程部更是将基层日报内容扩展到工点复工顺序、施工方案报备、现场要素配置等领域……

“聚焦现场发现问题,发现问题改进流程,改进流程创造更大的价值。”在徐州地铁项目部施工队长周继干眼中,一公司领先竞争对手的秘诀是:对“三聚焦”递进逻辑的深刻理解与践行。

坐在办公室里问题多,到现场去办法多。一公司吹响“三聚焦”集结号以来,40多个复工项目全部动了起来。工程部随机对120名基层技术干部电话抽查显示,施工期间,技术干部“旁站率”达到100%。与此同时,复工项目日报也显示,各类隐患排查“销号”的数量与日俱增。


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