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实力镌刻“跨界的高度”

——华东工程指挥部山东经营部副部长张明泉

           浏览次数:  时间:2020-04-15 09:17:16  【字体:

连续3年超额完成集团下达的经营计划任务,位列中国铁建施工板块各单位在鲁承揽任务前三名;

在巩固发展集团在鲁路外经营业务的基础上,延伸企业经营触角,主动进军EPC总承包项目,拓展了经营范围,优化了经营品质,提升了企业品牌形象;

集团公司华东工程指挥部山东经营部副部长张明泉,这位5年前“跨界”进入经营岗位的“新手”,在竞争激烈的山东路外市场,展现了“加法变乘法的艺术”。

“经营承揽,不能只做各要素的‘加法’,更要做好资源整合和改革创新的‘乘法’,由‘滚动发展’到‘集束发展’”。依托中国铁建经营平台优势,张明泉携他的战友,积极扩展山东省地市网络,巩固和发展了济南、青岛、滨州、德州、烟台、威海等地路外经营业务。仅在青岛一地,山东经营部就相继承揽6项工程。联合地方优势企业,实现“优势互补,强强联合”,张明泉开创了“联合体投标的经营模式”。通过与济南城建集团有限公司签订战略合作协议,山东经营部成功承揽了3个市政项目和2个地铁项目,为集团公司进入济南市政市场奠定了基础。

从倍感“关山难越”到“游刃有余”,“全面布局、深度调研、敏锐捕获”,这既是张明泉做好经营工作的秘笈,更搅动了区域经营的一池春水。得益于张明泉前期与业主充分的沟通、过程中精心组织编标,山东经营部成功承揽德州市夏津县棚户区改造EPC总承包项目、德州市宁津县经济开发区双创中心和青年公寓EPC总承包项目,不但填补了集团在山东房建市场EPC项目的空白,还为集团勘测设计院走向市场创造了条件。

竞争在市场,竞争力却在现场,只有过硬的品牌才有过硬的市场。张明泉着力推进“市场现场一体化”、加强区域施工监管,打造了青岛地铁、济南地铁、滨州房建等多个优质品牌,形成“现场创信誉,信誉保市场,市场促发展”的良好局面,为推进企业高质量发展做出了突出贡献。

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