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项目管理要长于“算”

 作者:金时红          浏览次数:  时间:2020-04-30 16:06:54  【字体:

老话说得好,“吃不穷、穿不穷,不会打算一世穷”。居家过日子离不开“柴米油盐”,工程项目管理少不得“人机料法”。如果没有精明的“当家人”,即便优渥的家庭也难逃衰败,优厚的项目也恐难盈利。惟有运筹帷幄的“计算”和涓滴归仓的“算计”,才能求得管理制胜的真谛,这对于我们企业精进管理、充实内涵,实现高质量发展具有重要启示。

现场施工讲求以快制胜,无论是要素紧缺延误进度,还是管理缺位造成浪费,都会对效率精进、效益提升造成难以挽回的损失。优秀的项目管理首先算准边际效益的明账,既要善用“一盘棋”的思维,抓住关键节点,通盘考量资源高效配置、要素优化组合,实现现场作业供需“无缝对接”、平衡有序;又要学会“弹钢琴”,抓好统筹协调,通过现场实时管控、计划动态调整,打通资源要素优化配置从方案到落地的“最后一公里”,真正把效率效益从施工进度、产值、收益上体现出来。

优秀的项目管理要有大成本理念,算好成本管理的细账。一方面坚持精细化管理,科学定岗,量化考核,“花同样的钱,用更少的人,办更好的事”,充分调动员工工作热情,切实破解“龙多不治水”窘境,从根本上铲除磨洋工、窝工的滋生土壤,让效率转化为真金白银的效益。另一方面要抓住工程数量、外包单价、工程材料等成本控制关键点,做好据实计价,把“干毛巾拧出水来”,同时还要本着“省下的就是赚下的”观念,节俭“持家”,锱铢必较,提高材料的周转利用率,压缩一切不必要的管理开支。

信不徒生,誉不自长。企业要实现持续稳健发展,还要坚持品质立企,崇信尚誉,算清长远发展的大账。工程建设决不能干“一锤子买卖”,以粗制滥造、牺牲质量为代价来提高效率效益,这也是最为愚蠢昏聩的省钱方法。现代科技细密的检测方法之下,藏得再深的质量隐患也无处遁形,返工整改的成本会成倍甚至百倍放大,其结果失信毁誉、颜面扫地,“捡了芝麻丢了西瓜”,现场市场一团糟。现场连着市场,是企业创誉业内、滚动发展最直接的展示窗口,“干得快更要干得好”,只有依托过硬的工程质量和品牌形象才能赢得市场的尊重。

一块煤,不算多,千块煤炭堆成坡;一滴水,不算多,点点滴滴汇成河。效益,很大程度都是挤出来、算出来的。把“算”贯穿施工始末,把大小账都细细理清,身边、手头的效益就不会轻易流走,品质企业的根系就能越扎越深越牢。

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