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集团公司召开2020年项目管理推进会

 作者:鞠轩          浏览次数:  时间:2020-05-31 21:31:25  【字体:

太原讯(鞠轩)5月31日上午,集团召开2020年项目管理推进会。这是集团公司领导班子调整之后首次组织召开的全集团性大会。会议的主题是:直面企业发展新形势、新任务、新挑战、新考验,坚决打赢项目经济管理攻坚战,坚决守牢项目管理“六条底线”,坚决同损害企业健康发展的行为作斗争,全面加强项目管控,持续提高全集团项目管理水平,为实现企业高质量发展、打造“品质十二局”奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长李天胜,总经理、党委副书记支卫清出席会议并发表重要讲话。会议由集团公司党委副书记、工会主席张凤华主持。

推进会现场

李天胜指出,全面加强项目管控、提升项目管理水平,是顺应新时代高质量发展形势的必然要求,是践行“品质铁建”战略的基本要求,是提升十二局市场竞争力的内在要求。在企业发展面临新形势、新任务、新挑战、新考验的情况下,越是要发挥“关键少数”作用,坚决打赢项目经济管理攻坚战;越是要压实责任,强化担当,坚决守牢项目管理“六条底线”;落脚点就是要从“我”做起,坚决同损害企业健康发展的行为作斗争!

李天胜讲话

就如何切实把握加强项目管控、提升项目管理水平的着力点,李天胜要求:一是要根据股份公司“1234+”工程项目管理思路,明确各级职能定位,聚焦主责主业,抓住关键人员、关键项目,做好责任分解与压实,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。特别是要认识《集团公司管理干部任职项目经理工程项目经济管理实施细则》的重大意义,正确认识测算工作,保证投标阶段的严肃性与严谨性,做好同一公司同类项目比较、同一区域项目比较、同一条线上两个(多个)单位管理项目的比较,以及集团公司牵头管理和工程公司牵头管理项目的比较,从扬长避短向取长补短转变,持续推动企业工程项目管理体系不断优化,工程管理组织架构不断完善。二是要紧盯创誉创效目标,坚决守住“安全、质量、工期、效益、环保、信用”六条底线,坚决杜绝“做表面文章”,“玩数字游戏”,做“空间大挪移”,切实提升企业整体创效能力和信誉水平。三是要全面提升项目经理和项目管理团队综合能力,以项目人才建设为抓手,严把能力提升和选用关,推动和提高项目管理人才队伍的格局意识、结构优化、能力提升,进而促进项目管理整体水平提升。四是要从“选”“管”两方面用力,对风险隐患进行全面梳理排查,开展专项整顿活动,进一步完善管理制度,全面提升对社会资源的整合利用和管理能力。五是要树立工程项目“一次成优”的理念,加强创优策划,通过优质工程的样板引路,以点带面,全面提高诚信履约能力,打造十二局品牌。六是要整合优化管理制度,加强执行监督检查、制度执行落实、强化总部监督职能,实施流程再造,优化固化管控流程,完善标准体系,加快标准化进程,切实落实制度化、流程化、标准化要求,加强项目规范管理。

李天胜对当前企业全面建设重点工作进行了强调,一是以夯实经营基础、强化滚动经营、强化海外经营、强化新兴产业经营为着力点,立足在建项目,促进滚动发展,激发经营活力;二是树立风险意识,完善法人治理,堵住管理漏洞,全面完善内控体系,强化风险防控,筑牢风险防线;三是加强党内监督,加强审计监督,加强纪律监督,构建监督体系,强化内部监督,提升监督实效;四是引深主题教育,压实党建工作责任,培养高素质人才队伍,强化正风肃纪,弘扬先进文化,发挥群团作用,确保企业改革发展的正确方向,推动企业和谐稳定。

支卫清讲话

支卫清就全集团生产经营以及破解项目管理难题、提升项目管理水平进行了系统安排部署。他指出,项目是企业的立身之本、强企之道,特别是当前处于常态化疫情防控下,必须提高政治站位,增强行动自觉,力争把被疫情耽误的时间“抢”回来,把疫情造成的损失夺回来。项目管理的各项工作需要再梳理、再强调,项目的经济责任需要进一步压实,面临的问题和困难需要系统分析,积极应对。

支卫清就实现年度目标,稳步推进“品质十二局”建设提出三点要求。一是把握形势,坚定完成全年工作目标任务的决心和信心。要正视困难与挑战,清醒认识当前项目管理存在的问题;坚定发展信心和决心,敏锐把握积极变化和有利条件;彰显勇气担当,以实际行动化解压力和困难。二是锁定目标,精准发力,坚决打赢项目管理攻坚战。要提高政治站位,坚决打赢疫情防控的阻击战;抓产值兑现,打好快速化施工突击战;抓隐患整治,打好安全质量环保守护战;抓成本管控,打好降本增效攻坚战;抓清收清欠,打好两金压控突围战;抓精细管控,打好体制机制优化战;抓订单落地,打好市场经营提升战。三是担当尽责,力出一孔,合力推动项目良性运转。要以协同的合力帮扶项目,以心无旁骛的专注精神干项目,以实事求是的精神管好项目,以“复命”意识压实责任使命。

会议就推进项目管理进行全面部署

会上,集团公司副总经理、总工程师胡建国通报了全集团在建项目情况,指出了当前项目管理中存在的突出问题,就全面提升项目管控水平提出建议和思路;二级咨询祁玺剑就加强安全管理、质量管理、红线管理和信誉管理工作进行周密细致的安排;副总经理、总会计师蒋盛煌通报了全集团近年来经济管理情况,就如何提升项目经济效益,提出了有针对性的思路和建议。会议还安排出台了《集团公司管理干部任职项目经理工程项目经济管理实施细则》(公司经管〔2020〕290号)和《关于进一步规范重难点工程项目经理备案审核的通知》(公司工〔2020〕292号)两份配套文件。集团公司副总会计师常胜周在会上就290号文进行了详细解读。

递交《工程项目经济管理责任书》

针对当前项目经济管理现状,为充分发挥项目经济管理“关键少数”的引领和导向作用,进一步压实项目经济管理工程项目部的主体责任、工程公司的管理责任、集团公司的监管责任,会议安排部分项目负责人递交了《工程项目经济管理责任书》。今后凡是一级项目经理及以上领导干部担任项目经理的,均要按照290号文的要求,在项目上场3个月内与集团公司签订《工程项目经济管理责任书》。截至目前,全集团一级项目经理及以上领导干部管理的项目四百余个,其中工程进度未达到80%的项目占比一半,均需要签订《工程项目经济管理责任书》。本次会议在10家法人单位中,各选择一个项目作为代表签订并递交责任书,其余项目将在会后签订责任书。

会议采取视频方式召开。集团公司领导,在总部的三总师副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席,总部各部门负责人;所属一、二、三、四、建安、电气化、七、海南、市政、养护、国际、物资、房地产、投资公司及勘测设计院、华铁信远检测公司党政主管;总部驻地太原的工程公司分管施工生产、安全质量、经济管理的相关领导;工程公司部分负责重难点项目管理的一级项目经理及以上人员共计118人在主会场参加会议。全集团共设340多个分会场,分会场参会人数1350余人。

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