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集团公司党委中心组:重温入党誓词 开展学习研讨

 作者:赵晓博          浏览次数:  时间:2020-07-02 08:02:52  【字体:

太原讯(赵晓博)6月30日,在建党99周年来临之际,集团公司党委中心组在总部举行重温入党誓词、专题学习研讨活动。

七一建党节,也是每一名共产党员的生日,神圣而光荣。集团公司党委中心组在总部一楼大厅重温入党誓词,集团公司党委书记、董事长李天胜领誓。他在领誓前强调,没有共产党就没有新中国,就没有十二局的今天,就没有我们所拥有的一切。重温入党誓词,就是以实际行动庆祝党的生日,以实际行动增强我们的政治站位,以实际行动践行我们的初心和使命,以实际行动坚定发展十二局的信心和决心。每名党员要牢记入党誓词,经常加以对照,坚定不移,终生不渝。

重温入党誓词

坚定如磐初心,践行使命担当

宣誓后,中心组围绕“如何贯彻落实党中央‘六稳’‘六保’要求,推进企业高质量发展”展开集中学习研讨。李天胜全程参与并主持会议。

李天胜在研讨中指出,高质量发展是一个长期的、系统的目标,这是企业适应时代发展所必须坚持的定位和方向。针对企业当前面临的新形势、新任务、新要求,他着重强调了六个方面的内容:一要抓好政治建设,坚定高质量发展的正确方向。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保中央和上级各项决策部署全面贯彻落实;加强理论学习,把学习成果转化为高质量发展的强大动力,激发主动作为的激情和活力;科学认识企业发展的内外形势,下决心破除一切阻碍高质量发展的体制、机制和做法;抓好各级领导班子优化强化、团结合力和作风建设,把班子的凝聚力体现出来,切实提升解决问题的能力和效果。二要抓好经营承揽,提升高质量发展的规模质量。主动融入中国铁建“五位一体”经营体系,拓展打造核心区域、核心城市、核心业主;推动落实“优选、创造、抢占”方针,优选有规模、有质量的大项目、大产业,确保重点项目重点跟踪、优质项目稳妥落地;着力打造核心支柱区域和战略支柱城市,站稳脚跟,深度融合,争取最大市场份额;紧跟国家“一带一路”倡议,落实中国铁建“海外优先”战略部署,打造海外效益增长点;加大水利水电、环境治理、智慧城市、节能环保等潜力市场和新兴领域市场开拓力度,打造新的经济增长极。三要抓好项目管控,筑牢高质量发展的现场基础。统筹开展城市项目管理水平提升专项行动,以现场带动市场,塑造十二局城市施工品牌;学习雄安集团“项目一线百日行”的实践做法,推动“听、看、查、督、结”五字工作法落地,提升项目管理能力水平;深入开展“安全来自哪里”大反思活动,提炼运用好的做法和经验,扎扎实实提升企业本质安全水平;进一步厘清工程公司总部、项目部、工区、作业班组四级机构的层级管理责任,严格落实管理制度,确保守住“六条底线”。四要抓好创效管理,厚实高质量发展的经济实力。全面落实股份公司项目管理要求和集团公司项目管理推进会精神,压实各级经济管理责任,深入推进责任成本预算管理,坚决打赢项目经济管理攻坚战;巩固和提升资金集中管理水平,最大程度地利用好沉淀资金,挖掘资金创效潜力;加大清收清欠力度,实行“一项目一方案”,动态跟踪,强力回收,严肃追责,切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。五要抓好平台建设,塑造高质量发展的品牌形象。加强集团公司总部顶层设计、政策指导、统筹协调、管理服务等功能建设,发挥工程公司总部“法人管项目”的作用,有效提升工作效率和管理效能;以专业化、标准化、信息化、智能化为突破口,持续提升具备规模实力的工程公司精细化管理水平,打造企业效益支柱;整合资源要素,科学战略定位,推动中小工程公司做专做优,做大平台,做出品牌,提高市场生存能力和创效水平;利用专业化队伍实现专业化管理,从根本上解决管理层与作业层脱节的问题。六要抓好队伍建设,激发高质量发展强劲动力。抓好以两级领导班子成员为核心的“关键少数”队伍建设,明晰责任目标,把握重心着力点,主动介入项目的超前管控;突出年轻干部人才的培养选拔,优化队伍结构,激发活力和执行力;加大人才招聘力度,严格劳务派遣人员管理,拓展各层次人才的进入途径;畅通人才职业发展通道,破除人才交流壁垒,建立健全后备人才库;建立风险防控前置机制,把人才队伍动态管理、干部队伍定向培养和反腐倡廉机制相结合,培养德才兼备、清正廉洁的优秀人才。

集中学习现场

集团公司党委副书记、总经理支卫清在研讨中指出,对于施工企业,落实“六稳”“六保”要求,就是要通过稳市场、稳规模,千方百计加大复工达产力度,达到稳就业、稳预期的目的。他强调,中央企业承担着重要的使命责任,作为国民经济发展的重要支撑力量,完善的产业链条可以发挥出更加广泛而深入的带动引领作用,各级领导干部要勤于研究思考,敢于担责尽职,善于决策作为,在推动企业高质量发展过程中肩负起中央企业的使命担当。

围绕“如何贯彻落实党中央‘六稳’‘六保’要求,推进企业高质量发展”研讨主题,支卫清提出,一要抢抓“两新一重”现实机遇,加大承揽力度。受疫情和经济社会发展驱动,国家围绕“两新一重”基础设施建设加大投资力度,孕育着难得的发展机遇。一方面要转变思路、研究市场,加大任务承揽力度,确保经营质量,另一方面,提升快速化施工能力,快速释放生产要素,夯实稳规模的基础。二要奋力抓好达产稳产。减少外部干扰,克服麻痹思想和厌战情绪,持续做好疫情防控工作;两级总部要把制约项目快速推进的因素作为切入点和着力点,加大专家治理和主动帮扶力度,解决要素配置不合理、组织衔接不畅通和激励措施不到位等问题;区域性指挥部要坚持谋划在前、措施在前,加强沟通协作,完善激励机制措施,解决好工程公司对项目帮扶不实、关键性问题解决不快等症结。三要全力打好降本增效攻坚战。市场价格走低,利润摊薄的情况下,企业只有降低成本,提升核心竞争力,才能承揽项目,站稳市场。科学制定决策并抓好落实,下大力气解决好全集团资源共建共享共联、项目方案优化、经济责任压实、历史亏损处置等诸多发展问题。四要着力加强顶层设计。在充分调研的基础上,研究解决部分工程公司大而不强、负担过重的问题,个别工程公司发展速度与要素、资源和管理能力不相匹配的问题,以及弱小工程公司如何定位、发展壮大的问题,纵深推进工程公司建设;在风险防控方面,一方面加大对现行管理制度和管理手段实际管控效力盘点梳理,预防潜在风险漏洞,另一方面,对现存事关企业安全长远发展的管理制度执行落实情况进行全面检查;在基础管理方面,推动企业在经营承揽、项目管理、干部队伍管理、经济管理、文化建设等层面标准化管理,提升掌控力度;加强对标先进的学习力度,大胆创新,勇于借鉴,提升发展理念、管理制度的前瞻性;加大对激发员工积极性的探索调研,凝聚推动企业高质量发展的合力。

研讨前,中心组成员集体学习了两会期间习近平总书记重要讲话精神,《政府工作报告》亮点解读,以及会议通过的《中华人民共和国民法典》《全国人民代表大会关于建立健全香港特别行政区维护国家安全的法律制度和执行机制的决定》,摘要学习了《关于推动基础设施高质量发展的意见》、《求是》杂志《关于全面建成小康社会补短板问题》文章。会上还传达学习了2020年全国巡视工作会议和中国铁建专项巡视动员部署会议精神。

此次学习研讨扩大至集团公司部门负责人及以上领导,部分在施工一线的班子成员通过远程视频形式参加了专题学习研讨。

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