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严于律己做表率 强化管理夯基础

集团公司党委中心组开展专题学习

 作者:赵晓博          浏览次数:  时间:2020-08-03 11:05:21  【字体:

太原讯(赵晓博)按照集团公司党委学习计划,8月1日8:00至12:30,集团公司党委中心组在总部四楼会议室,围绕“严于律己,发挥党员干部先锋模范作用;强化管理,夯实企业高质量发展基础”主题,采取传达文件精神、观看视频讲座、对照分析案例等形式进行专题学习。

集团公司党委书记、董事长李天胜全程参与并主持会议。他指出理论学习的着眼点和落脚点在于武装头脑、指导实践、推动工作;对于习近平总书记重要讲话,国务院、国资委、中国铁建重要会议精神,要做到学习跟进、认识跟进、实践跟进。围绕学习内容,结合企业经营管理实际,他特别强调:一要统一思想,坚定企业发展信心。发展信心要落实在行动上,体现在效果上,集团公司的历史、业绩、品牌、作风和文化得到业内的广泛认可,很多单位有着强烈的合作意向,集团各级必须大胆开展工作,无论是经营承揽、施工生产还是其他业务工作都应展现出积极有为的精气神。二要加强对工作对象的研究。这是我们解决现存问题的办法。坚持既要埋头做事,也要抬头看路,更要理性思考问题,历练“眼观六路、耳听八方”的开放思维和多维视野,只有把工作对象研究明白、分析透彻,实际工作中沟通到位、落实到位,工作中的问题才能迎刃而解。三要把集团总部“强能力、提作风”作为一项长期工作抓实抓牢。总部部门负责人是第一责任人,要持续提升业务能力和部门人员素养,树立集团总部业务权威性、严肃性,确保各项工作开展效果,有效提升集团总部的统合力、引领力。四要把提升管控效能作为建设一流总部的重要抓手。集团公司业务部门既要解决项目遇到的实际问题,更要解决总体管理能力建设问题,各管理层级要严肃责任追究,提高管控效率,从人员配备、机制建设、办法制定等角度入手,制定业务标准,提升工作效能,坚决杜绝问题反复、推诿扯皮等现象,有效应对企业发展内外复杂环境。五要把风险管控作为一项十分紧要工作抓紧抓好。管理的过程就是有效管控风险的过程。要针对企业当前面临的市场信誉风险、经济运行风险、项目管控风险、经营源头风险,以及疫情防控等黑天鹅、灰犀牛事件,认真做好专题研究部署。在推进进城战略的同时,更要进一步强化对进城战略的分析研究总结,大力提升城市项目管理理念,确保主体责任落实到位,推动项目管理适应城市发展水平和需要。六要把经济管理作为系统性、全员性工作来抓。经济管理工作事关企业高质量发展、事关企业生死存亡,事关企业民生福祉,集团公司、工程公司、项目部要形成一体、全员参与,坚持用数据说话,用事实说话,用案例说话,采取强有力的管控措施,切实把经济管理管好管出成效。七要抓好党建确保各项工作落实、任务全面完成。要把党的领导和政治建设摆在首位,增强政治意识,提高政治站位,坚持“两个一以贯之”不动摇,坚持“在政治方向上深度融合,在组织建设上深度融合,在履行责任上深度融合,在作风建设上深度融合”,为企业生产经营和改革发展提供坚强政治保障。

集团公司党委副书记、总经理支卫清在学习中指出,学以致用是政治理论学习的重要原则。结合学习内容中的案例解析和经济管理功能演示等内容,他着重强调:一是信息化经济管理系统重在运用。平台架构和功能搭建,要真正适应项目现场管理,降低管理投入和成本,要让各级管理人员勇于接触新鲜事物,通过运用信息化手段提醒预警功能,把人力从繁琐事务中解放出来,让大家把更多的精力投入到管理提升工作中。二是对照银西铁路项目经济管理案例进行深入思考。要从“双预控”、效率效能、费用管控、财税管理等不同业务领域、职责范畴进行思考,尤其是对于人员配置、组织构架、生产模式等要进行超前预判、优化调整,全力提高项目管控、督导力度,坚决避免“前松后紧”、不计成本抢工期的问题重复发生;要举一反三,防微杜渐,以案例为鉴,对在手项目经济管理进行反思排查,努力把问题解决在萌芽状态,切实守牢项目管理六条底线。

此次专题学习,中心组成员集体学习了《习近平谈治国理政第三卷》《中国共产党基层组织选举工作条例》主要内容,传达学习了国资委中央企业负责人年中视频会议精神,以及中国铁建《领导人员管理规定》、落实党风廉政建设责任制及“一岗双责”有关规定,中国铁建信访维稳通知精神及经验材料,集体观看了廉政警示片《握指成拳惩贪腐》。经济管理部解读了银西铁路项目经济管理对照分析案例,同时对“集团公司经济管理系统”进行了功能演示汇报。此次中心组集中学习扩大至集团公司总部各部门负责人及以上领导,共38人参学。


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