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用底线思维“亮剑”风险挑战

 作者:丁明明          浏览次数:  时间:2020-09-25 16:42:17  【字体:

1945年4月,抗日战争全面胜利前夕,毛泽东同志在中共七大上却列举了我党面临的“十七条困难”,强调要“准备吃亏”,在看到“光明”的同时“更要准备困难”,最终争取最好结果。“十七条困难”启示我们在复杂局面下更要树立底线思维,始终保持危机感和紧迫感,才能全面认识现实、正视问题,“亮剑”风险挑战,实现企业稳健发展。

疫情形势下,随着资源成本的持续攀升,供大于求的市场状态和同质化的市场竞争日益显现,项目管理收益逐渐放缓,企业比以往更需要稳健的发展环境。走好每一步要求企业管理者更加冷静清醒地认识到危机在哪里、更加敏锐地觉察到机遇在哪里,用底线思维应对发展变局,防范和化解各类风险,实现企业稳健高效发展。

首先,用最坏打算鼓足“亮剑”风险的勇气。企业管理点多线长面广,风险挑战比比皆是,特别是“黑天鹅”和“灰犀牛”事件有时会让人措手不及,这种突如其来的风险事件启示我们:在管理过程中始终要紧紧抓住安全、质量、工期、效益、环保、信用等事关企业发展大局的风险关键点,用最坏的打算做最好的准备,用最坏的可能性为一切潜在的难题打基础、做筹划,始终保持危机意识,绷紧管理之“弦”,鼓足“亮剑”风险的勇气,才能在风云变幻的发展环境中把握主动、应对从容。

其次,做万全准备巩固“亮剑”风险的底气。在市场和管理深刻变革的特殊时期,我们不仅要清醒地认识风险、识别风险,更要做好万全准备,拿出应对风险的应对之策。要扎扎实实地消解常见管理风险,严格把规范要求落到实处,同各种触碰底线的行为做斗争,防范小问题拖成大风险。同时要运用底线思维,全面考虑可能出现的问题,增强管理决策的预见性,做到“料敌”于先,制定“兜底”措施,最大限度地消除和化解风险,增强“亮剑”风险的底气。

最后,打好持久战拿出“亮剑”风险的韧劲。风险挑战无处不在,难的是决心、难的是韧劲。作为管理者,必须充分认识到风险挑战的长期性、反复性和复杂性,坚决摒弃那种抓一抓、松一松、放一放的“运动”式管理,明晰管理底线,完善制度规范,强化机制建设和考核措施,严在过程管控。同时,管理者要快速适应市场新变化,带头维稳保产,保持高产达产,增强驾驭风险能力,用责任筑牢企业稳定发展的根基。

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