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集团公司召开部分关键项目落实经济责任推进会议

 作者:鞠轩          浏览次数:  时间:2020-09-27 08:22:27  【字体:

会议现场

太原讯(鞠轩)9月25日,集团公司召开部分关键项目落实经济责任推进会议,党委书记、董事长李天胜,副总经理、总会计师蒋盛煌,纪委书记黄卫远出席会议并分别讲话。

此次会议的主题是:直面问题抓根本,较真碰硬破难题。旨在贯彻集团公司5.31项目管理推进会精神,进一步明确和落实集团公司、工程公司、工程项目部三级经济管理责任,强化“关键少数”在经济管理工作中的责任和担当,不断提高工程项目经济管理能力和创效水平。

针对企业发展面临的新形势、新任务、新挑战,集团公司把坚决打赢项目经济管理攻坚战、坚决守牢项目管理“六条底线”作为破解企业发展主要矛盾的关键抓手,通过专题会议部署、制定配套文件、明确责任目标、及时检查反馈、定期约谈督促等形式,展现了压实经济管理责任,发挥“关键少数”作用,坚决打赢项目经济管理攻坚战的决心。这次会议就是集团公司在对工程项目经济指标完成情况动态监控的基础上,对部分责任目标执行负偏差较大的关键项目进行集中督促推进。

李天胜在讲话中指出,对集团公司管理干部负责的项目进行集中督促推进,是加强企业经济管理的一项基本制度,也将是企业常态化的管理手段。各单位、各级干部要正确认识这项工作,把集中督促推进作为检视项目经济管理成效、检视集团公司抓经济的决心意志、检视业务管理部门工作能力、检视工程公司主体责任落实情况的一项重要举措。

在听取相关项目和工程公司情况汇报后,他强调:自5.31项目管理推进会议以来,集团各级做了大量工作,起到了一定效果,说明集团公司狠抓经济工作的方向是正确的、措施是到位的,关键是下一步全面落实到位。一是参加这次会议的单位和项目负责人要提高政治站位,坚持目标导向、问题导向,对内要查摆问题、分析原因、找出良策,对外要对标先进、查找差距、补强短板,真正取得实效。二是抓经济工作就是要刀刃向内,敢于暴露问题,工程公司主管和领导班子要看重责任,如何抓是关键,抓出效果才是根本目的,集团公司下步将把标前测算收益、上场测算收益和实际收益纳入对工程公司的考核体系。三是提高工作质量,总部各部门要快速反应,看重责任、压实责任,提高工作严谨性;工程公司要拿出针对相关项目的具体办法,明晰责任边界,完善风控方案,对超出责任亏损偏差范围的项目负责人要坚决予以调整,同步做好离任审计,对新任项目经理及时下达经济管理指标。四是工程公司对经济压力大的项目,要有策划的实招,抓关键环节,力求重点突破;对项目管理中存在的人多不够用、资金紧张等问题,要及时召开专题会议,对症下药,确保药到病除;要抓好正面和反面典型,通过抓两头、带中间,确保经济管理的工作质量和效果。

蒋盛煌主持会议并强调,一是切实控制好源头,做好标前测算,防止项目先天大额亏损;二是认真落实 “双预控”机制、工程项目交底制度,工程公司要切实担负起主体责任,对所属项目早测算、早定目标、早签责任状;三是项目部对存在的问题和困难要及早汇报,力避小事拖大、大事拖炸,集团公司、工程公司两级总部业务部门要进一步做好包保帮扶工作,快速反应处置,压实监管责任,对项目部提出的困难和问题,全力协助解决。

黄卫远提出三点要求:一要进一步认清形势,理清思路,强化责任担当,通过艰苦细致的工作减亏止损、提质创效;二要进一步增强危机意识、规矩意识,坚决做到不触红线、不越底线、不碰高压线;三要进一步加大风险管控力度,大力提升项目管理效能,推动项目走上健康运转轨道。

根据2020年上半年集团公司管理干部任职项目经理工程项目上报《工程项目经济指标完成情况动态监控报表》数据,集团公司将责任目标执行负偏差较大的10个项目列为此次集中谈话督促范围。

会上,大瑞铁路一分部等项目负责人汇报了在建项目概况、存在主要困难问题及下步工作思路和举措。集团公司有关部门以上领导、部门负责人,工程公司主管、分管经济工作领导、业务部门负责人共56人参会。


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