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集团福建片区生产经营系列报道之五:小改革释放大活力

 作者:郭俊江 邹径纬          浏览次数:  时间:2020-09-27 19:29:48  【字体:

“抱怨少了,干劲足了,效率高了,腰包鼓了。”对于一公司彰武高速项目部本级管理费承包制改革的成效,作为项目部率先试行管理费承包部门的负责人易云有绝对话语权。

接受采访前,他刚刚结束手头的工作,“连轴转”是他目前的工作常态,也是彰武高速项目部试验团队9名成员的工作缩影。

“为提高劳动生产率,控制本级管理费开支,最大限度激励员工的工作积极性,经过集体讨论……”今年1月份,一公司彰武高速项目部以一号文件形式向总部提出申请,要求将其作为本级管理费总额承包制度试点项目。

项目负责人王建东“择变”的底气来自于:关于项目本级管理费承包制,一公司体制机制改革中早有谋划;自己走访福建片区多家行业内单位后发现,项目投资、本级管理费相当的情况下,我们的管理人员配置却超出近三分之一;2019年项目部试验室作为公司总部试验专项技术承包试点已经初现成效,给出实践样本。

王建东说:“基于这三点,进一步坚定了自己‘向前一小步’的信心和决心。”

1月15日,西安灞桥区柳雪路368号,一公司16楼第一会议室,公司主要负责人及有关职能部门审议通过了一公司总部与彰武高速公路南靖段A3合同段项目经理部签订的项目本级管理费承包合同,并形成纪要,“公司同意彰武A3高速公路项目部起草的《本级管理费承包管理办法》……

王建东说:“项目部将起草的本级管理费承包合同报到总部后,心里忐忑,如果方案过不了怎么办?”实际结果是,报送方案一字未改全票通过。“我们也感到惊讶,更多还是惊喜,整个过程非常顺利,更加坚定了我们的决心。”

“项目本级管理费承包人为项目团队、科室主管级以上人员,经项目团队评定的优秀副主管,特别优秀的普通员工,有特殊贡献的临时工。承包人按照商定的出资比例向一公司总部缴纳风险抵押金……”仅有的5页A4纸涵盖了项目本级管理费承包模式及风险抵押金、承包内容及承包费用总额、兑现分配办法及风险抵押金返还、承包人的责任。

项目管理费承包责任制的试验田是种下了,但“收成”如何,还有待时间验证。王建东心里直打鼓,但变化也在举手投足间悄然发生。

公共卫生间的“长明灯”现象消失了,随后被换成声控灯;小车队月度油耗量指标降下来了;在现场人人都是安全员,一旦有不安全的行为立即就会被制止……“现在项目部已经实现全员管理、全员创效,每个职工干活做事都当成家事对待,最明显的变化就是大家责任心提高了。”

“办公用品和食材采购如果超支,就要扣我工资,压力瞬间大了。”办公室主任王宾开始琢磨怎么把小账算精算细,一箱A4纸的价格由县城定点供应是190元,同规格的产品网购只需要130元,有时候赶上促销活动,折扣更多;到县城农产品批发市场买到的食材更新鲜,价格上还获利不少,月度费用也由之前的超支700元变为受控,“有时还能有点小结余,再补充到职工餐费中”,在项目部最新一次组织的职工餐厅民主评测中,好评率高达98.3%。

王建东介绍,彰武高速(南靖段)A3标段投资总额7.8亿元,实行本级管理费承包制以后,项目实际用工人数只有不到60人,比预估减少30人左右,项目施工生产进度在全线也处于领先。

“为什么工作还能够按期完成,并且做得比之前更好,我的理解是‘大家都占有股份,都是股东’,为了创效,倒逼各部门职工提升自我管理的能力。”王建东总结说。(完)


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