以心护薪 当好“守薪人”

厦门讯（严峻）“项目劳动用工、考勤管理、工资支付、资料归档等工作流程规范，特别是金融业务上门办、集中办、一次办等举措，给农民工兄弟提供了便利……”4月9日，厦门市2024年度“安薪项目”获奖单位采访检查组走进中铁十二局厦门地铁6号线项目部，就农民工管理工作进行回访式检查。

中铁十二局厦门地铁项目团队2019年进入厦门市基建市场，先后参与建设了厦门地铁6号线林华段、6号线涉铁段、6号线集同段及厦门市海翔大道等多个项目，累计用工规模近6000人次。“7年来的参建经历和服务工作中，保障农民工权益，确保农民工薪资按时足额发放一直是项目涉及农民工管理的重点”，据项目负责人朱立龙介绍，用工管理方面，项目部坚持“两条腿走路”——既认真落实国务院、福建省、厦门市等上级部门有关规定，又从企业维度把用工与培养、管理与引导、协作与共进等相结合，真正把农民工纳入项目管理的重要一环。

项目正在建设中的厦门地铁6号线集同段全长30.67公里，全线共设17座车站，覆盖集美工业区及同安老城区。2022年“转战”该项目后，团队按照管理经验和现场需求第一时间成立了两级、三岗、同频为核心的“农民工工资支付工作领导小组”，充分发挥“指挥棒”作用。小组不仅明确了项目各部门职责任务，还通过定方案、定计划、拆任务、细责任及专职专岗等方式，全面落实劳务实名制管理及农民工工资支付规定，不断强化职能部门监督与协作能力，形成了齐抓共管的良好格局。

“厦门地铁6号线集同段是全市重点工程，也是各级各部门督导帮扶的重点项目，如何用好工、管好工，需要群策群力，更需要项目、班组履行好终端责任”。一公司厦门地铁项目部党支部书记邓拥军介绍说，项目依托劳务实名制管理系统和相关机制，将合同管理、劳动保护、工资支付、支付监控等进行全过程透明管理，明确劳务人员进退场流程，对进场人员严格按照实名认证和一人一档标准化管理。此外，针对日常考勤，项目部搭建智慧工地平台，利用人脸识别技术，实现实名制通道进出，利用考勤系统对作业人员的人数、工种、出勤天数进行准确记录，考勤记录又面向劳务人员本人、班组长、劳务公司负责人、项目部现场负责人、农民工工资专职管理人员、项目经理等进行多层级确认公示，确保数据严肃准确。

“工地上有宣传画，项目部组织银行给大伙办过工资卡，还一起学习过预防诈骗的知识”，来自河南洛阳的工友王松状对项目协作管理的具体工作和薪资发放的时效性表示满意。据介绍，除了用工规范上的硬性要求，项目部十分重视农民工的知情权保障。一方面，项目工会组织设立了维权告示牌，开放了维权“绿色通道”，将国家政策、地方规范“广而告之”；另一方面，则通过劳动合同书、进场承诺书和知情反馈书“三书”签订，适时开展的集中培训和安全培训，让全体工友知晓合法权益，也让“苗头问题”在第一时间得到解决。

4月中旬，项目管段内隧道工程将全部结束，尽管现场用工数量逐步回落，但农民工管理和薪资保障工作仍在继续。“全市‘安薪项目’的荣誉是肯定更是鞭策，用心做好农民工管理工作，守心和守薪同样重要”，未来，这条融入了建设者、农民工汗水的城轨项目，将成为鹭岛新的地下交通动脉，并对推动厦门市经济、文化、旅游等多方面融合发展发挥重要支撑作用。