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疫情之下更要协同推进创誉创效

 作者:郭志勇          浏览次数:  时间:2020-03-20 15:49:38  【字体:

新冠疫情对经济社会的冲击和影响不言而喻,对于建筑施工企业这样一级经济组织而言,坚持创誉与创效协同推进,就显得更为紧迫与必要。

    对于企业来讲,创誉可谓得名,声名赫赫方展企业实力;创效则指盈利,将本求利亦属企业本义。至于誉效并获、名利双收,则是企业孜孜以求的最佳状态。

葆有一个“立得住、树得起、叫得响、过得硬”的“品牌”或“信誉”,不仅可以增加企业在行业、市场中的区分度和辨识度,更有助于提升企业的现实影响力、竞争力和战斗力。信誉简单理解,就是“好名声”。从企业波澜壮阔的发展历程来看,我们十二局在建筑施工各个领域均不乏精品力作,比如直面世界级岩爆的拉林铁路巴玉隧道、打造高铁施工创新典范的“郑万引擎”等等。这些大放异彩的颗颗珍宝不仅备受业内广泛赞誉,更为我们破浪前行、奋楫勇进提供了坚实保障。企业竞立潮头的经验也告诉我们,好的信誉,本就是看不见的效益,但却一定能够带来实打实的效益,尽管这个效益短期未必很直观、能变现。因此,我们必须始终不渝地坚持效益导向,以此衡量考核不同单位和个人的创誉实绩,同时要旗帜鲜明地反对和遏止华而不实的“沽名钓誉”、实用至上的“一时之誉”、弄虚作假的“不实之誉”,甚至损公肥私的“欺世盗誉”现象发生,以此不断涵养企业朝气蓬勃、清朗纯洁的创誉环境。

工程项目部是施工企业最基础、最前沿的作战单元,也是企业的信誉之窗、效益之源,信誉与效益在多年的商海搏击中已被反复证明是一对相辅相成的正相关。基层项目管理者在实际工作中,主要存在以下三种誉效认知:其一是视“名利于我如浮云”的佛系心理,干到哪算到哪,万一不幸起火冒烟就赶紧请救兵、求输血,结果必然导致丧师失地、效失誉毁;其二是一叶障目、锱铢必较的短视心态,过分强调项目经济属性与局部责任,凡事利字当头、只顾眼前,对于“拔一毛而利全局”之举,充耳不闻,更鲜有作为。此种行为或能使个人和企业短期受益,但更有可能使企业错失关键风口,以致后进乏力、影响全局;其三则是追求实效、致力长效的管理思路,无论何时何处,都始终坚持算在干前,讲求谋定后动、广泛借力,并善于运用“加减乘除”,用效益博时间、换空间、增信誉、促发展,看似局部有亏、眼下受损,实则名利兼收、获利远大。对于企业而言,显然第三种认知才是更客观、更务实、更具示范意义的思路与模式,不断增强此种认知的自省、自觉、自警、自励能力,更有利于我们企业夯基固本、行稳致远。

常云“光说不练是假把式,光练不说是傻把式”。创誉靠“说”,但更要靠“做”,没有实实在在的效益作支撑,其“誉”也必立不长、传不远,更行不久。创效靠“做”,但也离不开“说”,没有有口皆碑的宣传,绣花功夫即使做的再好,也只能是“幽闺寂寞无人识”。

随着疫情风险逐步消退、复工复产走上正轨,项目部只有牢牢坚持创誉创效两手并重、一体推进,才能真正练就吃得下任务、啃得下难题的“铁齿铜牙”,牙口好了、味蕾通了,“最佳胃口”才更有食欲,“最强躯体”也才更加康健。

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