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以“五多”作风推进领导班子全面建设

 作者:程文杰 王广强     来源:本站      浏览次数:  时间:2013-08-08 00:00:00  【字体:

一个坚强务实的领导班子是企业把握机遇、战胜挑战的重要保障。三公司党委在班子建设中极力倡导“多沟通、多理解、多支持、多补台、多实干”的“五多”作风,推动各级形成坚强有力的领导核心,带动企业稳健前行。

拓宽渠道多沟通。三公司党委高度重视沟通交流在班子建设中的重要性,采取多种举措促进班子成员沟通交流。一是定期或不定期组织召开领导班子民主生活会。各级领导班子都能通过开展批评与自我批评,增进班子成员间的相互理解,及时发现问题,解决矛盾,既改善了工作更提升了素质,增强了班子的凝聚力和战斗力;二是层层落实交心谈话制度,拓宽交流领域,加强沟通深度。为切实保证领导班子的团结,提高班子成员的工作能力,公司党委要求班子成员之间要交心谈话,班子成员要和项目主要负责人交心谈话,项目负责人要和项目关键岗位人员交心谈话。不仅要就相关文件精神、重点工程施工组织进展情况进行交流,还要及时共享施工经验、互通失误教训;三是采取灵活多样的沟通交流方式。针对公司班子成员大都长期在外缺少面对面交流的现状,公司党委要求班子成员在工作之余要充分利用电话、网络、电子邮件等现代方式加强彼此交流,避免因缺乏交流造成隔阂。各级班子成员积极发挥聪明才智,自觉加强沟通交流,增进了班子成员的相互理解,增强了领导班子的团队战斗力。

相互理解促和谐。为加强班子成员的相互理解,三公司从两个方面加以推动。首先是推动党政主管相互理解。党政主管是领导班子的核心,党政主管相互理解信任能为其他班子成员树立榜样。自2008年起,三公司在基层广泛开展“党政主管好搭档”活动,增强党政主管的引领和协作意识,要求行政主管理解并支持党组织书记开展工作,党组织书记要配合行政,并为行政提供智力支持和精神保障。活动开展五年来已评出11对党政主管好搭档,在班子建设中树立了榜样。其二是通过开展争创“四好领导班子”来加强班子成员的统领和协作意识。每个班子成员各管一摊,如果总是各自为政、每人一重天,不做科学合理地协调,不但会影响资源利用率,而且会造成班子成员不和。公司党委通过抓学习、广交流、互批评等方式,充分加强班子成员的协调理解,让班子成员既会“要”又会“让”,在保证要素合理配置基础上增进班子和谐。

知行统一多支持。为推动班子成员相互支持,三公司党委从言语和行动两个层面给力,保证班子成员言语一致、行动统一。公司党委通过多次下发红头文件和及时下基层检查调研等方式,要求各单位坚定地落实民主集中制,认真贯彻执行“三重一大”制度,在项目重大问题讨论、重要工作安排和重大项目开支等方面,一定要通过发挥和依靠集体的优势和团队的力量化解。大到方案的制定,小到重要工作细节的安排,从重要岗位人员的敲定,到重大物资设备的采购,三公司各级都能较好地做到集体讨论研究,形成统一口径,做到不同看法、不同意见在内部消化,达到求同存异的目的,保证政令统一、言语一致。凡事一经集体讨论研究决定后,在职责明确的基础上都能做到分工不分家,各成员坚定的遵照决定执行,做到行动上全力支持。行动配合还表现在班子成员能互相提供力所能及的帮助,互相提醒工作中出现的失误,制止了违反原则事情的发生。

发挥优势多补台。为增强班子成员的补台意识,公司党委要求各级班子成员顾大局、善补位、讲原则,从公司一级到项目部都较好地做到了这三点。两级班子成员都能做好本职工作,胸怀公司发展,增强集体责任感,树立一荣俱荣、一损俱损的危机感;他们善补位,工作中能及时发现问题,及时伸出援手,相互帮助,相互支持,发挥了集体优势;他们讲原则,每个成员都能站在党性原则的高度上不纵容错误、不遮盖缺点,在补台中弘扬正气。公司董事长党委书记除采取一系列措施系统推进党建工作外,更侧重于新上项目的组建和上马工作,从上场纪要到人员配置,从队伍的选定到大型设备的投入,都要带领相关部室上下对比、左右思量。总经理长期奔波于施工一线,及时对关键环节进行把控,从每个项目的安全到质量、再到进度,都会全程跟踪。董事长党委书记和总经理强强联合、相互补台,为两级班子成员增强补台意识起到了良好的带头作用。

带头实干做表率。为促进实干,发挥党组织和党员的先锋模范作用,推动施工生产稳健前行,三公司党委一方面推进“创先争优”等党内活动深入开展,各单位围绕阶段性工作目标积极开展劳动竞赛活动,各班子成员带头立足岗位作承诺,针对承诺做表率,公开接受员工监督,为员工群众树立了榜样;另一方面积极开展了以“实干兴企,实干增值”为主题的系列实践活动,通过写心得体会、举行演讲比赛、“建言献策”征集合理化建议等方式,营造浓厚的实干氛围。公司党政主要领导不辞辛苦、以身作则、带头实干。班子成员常年奔波在外、分工不分家,及时了解下情、及时发现问题、及时化解危机,为各级管理人员、广大党员群众作了坚强的表率!

班子建设是企业发展的龙头工程,班子和则企业和,班子强则企业强。通过提倡“五多”风气,三公司两级领导班子愈益坚强,带动公司发展一年比一年好。三公司领导班子连续三年被集团公司评为“四好领导班子”,三公司党委更被国资委党委和中铁建党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。
                        

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