新闻中心
首页
>新闻中心>集团新闻

深化认识在危机中育新机 提振信心于变局中开新局

集团召开2020年上半年经济运行分析会

 作者:鞠轩 杨晓飞          浏览次数:  时间:2020-08-05 11:03:24  【字体:

会议现场

太原讯(鞠轩)8月2日,中铁十二局集团2020年上半年经济运行分析会在铁道大厦召开。会议的主题是:深入贯彻落实中国铁建2020年年中工作会精神,总结集团2020年上半年经济工作,分析面临的形势任务,安排部署下一步经济运行重点工作。会议号召集团上下准确识变、科学应变、主动求变,深入查找问题与不足,持续改进和提升各项工作,善于在危机中育新机、于变局中开新局,坚定信心,压实责任,全力推动企业高质量发展走深走实。

集团公司党委书记、董事长李天胜,总经理、党委副书记支卫清出席会议并作重要讲话。集团公司副总经理谭雷平、何国民,纪委书记黄卫远,副总经理、总工程师胡建国出席会议。集团公司副总经理、总会计师蒋盛煌主持会议并发表讲话。

2020年上半年,面对突如其来的新冠疫情、复杂严峻的国际形势、经济下行的巨大挑战,集团广大干部职工坚决贯彻落实中央和股份公司决策部署,自觉强化使命意识、担当精神,克服重重困难,实干苦干,全面抓好疫情防控,持续加强工程公司建设和工程项目管理,全面开展提质增效专项行动,实现经营承揽逆势上扬,城市市场和新兴领域份额持续增长;施工产值再创新高,在建重难点工程相继取得重大突破;职工队伍砥砺弥坚,在应对风险挑战中展现出强大韧性,企业改革创新稳步推进,在上半年的大疫大考中交出了一份合格答卷。

李天胜讲话

“强者眼中都是机遇,弱者眼中都是风险。”李天胜深刻分析了企业在适应市场变化、项目管理和现场管理、盈利能力和治亏能力、资金紧张和两金高企、队伍士气和工作作风五个方面的短板后,指出经济管理是一项贯穿经营生产全过程的系统工程,要正确处理“四种关系”,即“规模、管理和效益的关系,机遇、风险和作为的关系,管住、激活和权限的关系,制度、执行和人性的关系”,科学把握当前企业发展状况,在稳规模的同时,加快从“向规模要效益”转为“向管理要效益”,大力提升企业管理水平和创效水平,不断巩固和强化企业驾驭大规模经营生产的能力。

就如何提升企业的经济运行质量,李天胜提出五点要求:一是正本清源树理念,各级领导干部要始终坚持实事求是的思想路线和基本要求,勇于担当作为,发挥“钉钉子”精神,充分调动各级工作积极性,实现部署和责任层层传导,形成持续攻坚的合力。二是降本增效强管理,着力在“做好谋篇布局、提高运行效率、堵塞效益漏洞、防止奢侈浪费”等方面花大气力、下真功夫。三是因势应变开好源,突出抓好经营工作质量、变更索赔减亏、优惠政策落地,不断寻求新的突破口和效益增长点。四是警钟长鸣防风险,要严防财务资金风险、呆账坏账风险、经济纠纷风险、安全质量风险,切实把全体职工辛勤工作的成果、把企业生存发展的命脉守护好。五是多措并举抓落实,要不断强化监管力量、抓好关键人员使用、严格落实奖惩规定,进一步明确工作目标、担起应有责任,全力以赴优化企业经济运行质量。

李天胜还就集团总部强作风提能力,强化风险管控,进一步提升经济管控水平,着力深化专业班组建设,稳步推进人才队伍建设,坚定不移加强党的建设等工作提出了具体要求。

支卫清讲话

支卫清在会上传达了中国铁建2020年年中工作会议精神,强调集团广大干部职工要清醒认知企业面临的形势和生产经营现状,切实增强忧患意识,深刻认识当前经济运行中的突出问题和主要矛盾,锁定目标,精准施策,协同发力优化企业经济状况。

就全面落实国资委“两个力争”工作要求,合力推动经济状况实现根本性改善,支卫清重点部署了六方面工作:一是要树立雄心壮志,推动经营规模质量加快提升。二是要锁定目标,努力化解存量合同资产、控制增量合同资产。三是夯实发展根基,推动项目管理水平加快提升。四是守牢底线,有效杜绝底线失控导致的成本放大。五是扭转观念,真正树立“创效光荣、亏损可耻”的理念。六是要树正气,较真碰硬,从严内部管理优化经济状况。

蒋盛煌主持会议

蒋盛煌通报了集团上半年经济运行总体情况,分析了存在的主要问题及原因,他要求在下半年经济管理重点工作中,要狠抓资金强保障,狠抓“两金”优资产,狠抓成本增效益,狠抓重点促提升,狠抓基础防风险,全力以赴抓好各项工作落实,提升企业经济运行质量,夯实企业高质量发展基础,推动集团持续健康发展。

会上,集团公司财务部通报了上半年财务状况,经济管理部通报了上半年工程项目经济运行情况,通过一组组详尽的图表数据,亮明企业经济家底,标明企业当前及今后经济管理的着力点;经济管理部通过详解同条线上两个项目收益迥异的案例,多维度对照分析了项目盈亏的点与面、因与果,为全体与会者上了一堂项目盈亏管理“实训课”。集团所属各单位主管领导汇报了本单位上半年经济运行情况,明确了下步加强经济管理的主要举措。

集团公司领导,有关部门以上领导;所属工程承包、资本运营、地产开发、物流贸易板块各单位董事长、总会计师、总经济师或分管经济管理工作领导,财务部门、经管部门负责人;集团公司相关部门、资金中心、财务共享服务中心负责人共120余人参会。

又讯(杨晓飞)8月3日,集团公司紧锣密鼓召开2020年上半年降“两金”、减负债、清收清欠专题会,集团公司副总经理、总会计师蒋盛煌作重要讲话,有关部门以上领导,副总会计师;各单位负责经济管理工作的总经济师、副总经理、总会计师(财务负责人)、经济管理部长、财务部长,集团公司财务部、经济管理部全体人员;资金中心、财务共享服务中心相关负责人员共计94人参加了会议。会议由集团公司副总会计师常胜周主持。

蒋盛煌从国际、国内、行业三个维度,阐述了集团“两金”压降、减负债、清收清欠工作面临的复杂外部环境和机遇,分析了集团自身存在的主要问题及原因,对“两金”压控、减负债、清收清欠工作提出八点要求,一是要抓好“两金”源头管理;二是要抓好在建项目经济管理;三是要抓好收尾项目经济管理;四是要准确分析“两金”构成,制定切实可行的压降方案;五是要严格按照会计准则和规章制度办事,建立会计诚信体系;六是要积极利用政策红利,达到降本增效和资金回收的目的;七是要建立健全清收清欠和“两金”压降的长效机制;八是要合理筹划债务支付时限,防范财务资金风险。会议号召大家要继续秉承十二局“实干争先”文化,以高度的责任心和使命感,以积极的态度去面对纷杂的外部环境,凝心聚力,务实笃行,切实抓好“两金”压降、减负债和清收清欠工作,确保完成年度目标。

会上通报了上半年“两金”压降及清欠完成情况,上半年清收、变更索赔、铁路销号、重难点项目经济管理情况,上半年资金管理情况;集团所属各单位分管经济的领导分别汇报了上半年相关工作开展情况。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统